上海市浦东新区机械工程技术协会


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浦东新区机械工程技术协会 2015年度工作总结回顾

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上海市浦东新区机械工程技术协会

2015年度工作总结回顾

各位领导、各位老总、各位会员代表:大家上午好!
受理事会委托,现在向大家报告2015年度工作。

     上海市浦东新区机械工程技术协会在浦东新区科学技术协会的正确领导下,在许秋亭会长、陆正官会长、王继光会长、孙茂腾会长、陈炯佑会长、朱小丹会长、张菊生会长的带领下,在2011年至今的新区科协考核评估中,连续4年被评为优秀协会的基础上,理事会全体理事紧密团结,按照新区科协《2015年学会工作意见》及区科协对所属协会工作的各项要求和本协会的工作计划,以创新驱动发展为主线,朝着增强科技创新服务能力的方向,积极团结和组织浦东新区广大工程技术人员,为推动新区机械电子电器工程技术行业的科技交流和发展,展开了一系列工作,在决策咨询、科技创新、科技服务、学术交流、科学普及、组织建设等方面取得了一定成绩。

    协会荣获2014年度促进区域发展建设全国示范性劳动竞赛先进集体后,为取得更好的成绩而奋斗着。
    今年以来,我会的有关活动、做法、及协会品牌、特色,得到了社会肯定,特别是科技创新激励机制、帮助企业科技创新转型发展、企业战略风险预测管理等有关事迹在《上海科技报》《东方城乡报》《浦东时报》《上海门户网》《上海浦东门户网站》《浦东科协网》等20多家报纸、网站上报道、转载50多次。特别是《浦东时报》以一个整版报道了我会的事迹。我会的这些新举措新亮点受到相关部门相关行业的关注,这些新亮点新举措起到一定的示范引领作用。
    现将几项主要工作报告如下:

一、工作回顾

(一)完善科技创新激励机制,在激励专业科技人员科技创新积极性的同时,特别注重激励草根创新、协同创新、全员创新的积极性
      我认为:“在国际国内发展竞争越来越激烈的形势下,科技创新越来越成为推动企业发展的主要动力。所以科技创新的工作,必须摆在协会发展全局的核心位置,企业必须把发展基点放在创新上,企业要形成促进创新的组织架构,培育更多的创新小精英,塑造更多对企业有研发优势的研发小拳头、小团队,形成一支强大的创新队伍,为提高发展质量和效益提供强大的动力。”
    我会理事会认为,科技引领发展,科技创新改变企业前途,我们一定要根据中央关于坚持创新发展的战略,全力促进团体会员单位及其他机电企业的创新工作。促进大众创新、全员创新,加强企业与企业之间、部门与部门之间的协动创新,推动各团体会员单位和各有关企业的科技创新的蓬勃发展,是我们浦东新区机械技术协会工作的重心所在。
      因此,今年我们以创新发展理念,促进创新思路交流,搭建创新工作平台,着重在科技成果转化、引进技术消化吸收再创新、具有前瞻性的新产品研发、应用技术创新的科技服务上下工夫。
      科技创新活动在我们的团体会员单位和其它有关单位正在深入开展。今年以来本会又召开三次“企业科技创新成果推介交流会”,重点交流、推介各企业科技创新成果。
      召开三次机电企业科技创新激励机制研讨会。进一步研讨以下三件事:
第一、创新者身上,携带着什么样的创新密码?怎样让更多的创新精英在我会各单位“冒”出来?创新精英永远不嫌多而是越多越好。各企业都需要更多的人勇敢地加入到创新者的队伍中来。通过研讨,使大家逐步认识了创新行为的三种不同的创新思维方式。一是要有一种具有跨界特性的创新思维,把一个领域内行之有效的解决方案,略加调整后,移用至另一个领域。思考问题时要提醒自己:不要陷在这个领域里去想问题,而是要让自己“走”进另外完全不同的行业,看看其它行业中的技术能否解决这个行业中的问题。举例:一个叫优恩的科学家,他是个发明家。将直升飞机螺
     旋桨叶片具有很强的抗压能力的这一特性,应用于心脏支架。从而解决了支架受压滑落到病人血管中的难题,他在设计电动平车的时候,为了保持车辆的稳定性,又借用了航空航天领域的陀螺仪技术。美国创新界传奇人物,麻省理工学院生物实验室创始人鲍勃.朗格更是一个“乾坤大挪移”的高手,他把化学工程学原理应用于人体,分离出了一种能够阻断向癌细胞供血的血管再生抑制剂。又创造了一种全新的药物输送系统,简单说,就是把一个微晶芯片植入病人体内,然后同手机或其它外置设备向芯片发出信号。通知芯片何时向病人提供何种药物,并记录全过程,三年前,这种“芯片上的药房”被成功应用于骨质疏松症病人的日常用药管理。因为他曾在电视上看到一个有关计算机行业如何制造微晶芯片的节目,于是就问自己,为什么不在医疗行业试试这种技术。实际上这个鲍勃的灵感来自方方面面,包括自然、文学、媒体、科学学等。当然借鉴与移植不等于照搬。

二是要紧抓不放坚持到底。不像一般的人遇到不寻常的困难解释一下就抛诸脑后。有个创立了多家明星企业的创始人伊隆.马斯克是典型的紧抓不放的创新者。他想现在的火箭为什么这么贵,这就是他遇到的不寻常的情况,他对这个问题紧抓不放,经历了一次又一次的濒临绝境式的失败后,终于获得了成功,开启了太空运截的私人运营时代。
三是要大胆地整合思维,也就是多方面共存思维。越是矛盾的概念结合在一起,往往越能产生创造性的结果。
举个例子:豪华型SUV就是把高端汽车的舒适奢华与全轮驱动越野汽车应对崎岖路面的特点整合在一起,由此开创了一个全新的汽车类别。创新的六大技能
1、填补空白
所有的创新,归根结底都是填补空白。那些创新者都有一种发现空白的敏锐洞察力,这是6种技能的首要技能。
2、目标明确
在研发新产品、新工艺、新套路的过程中,始终手握方向盘,不被企业外的竞争对手干扰自己,不受制于行业惯例,只是目视前方,前进前进再前进。
3、快速换代
今天的世界瞬息万变创新者行动必须要快,与其被别人更先进的东西所否定,还不如自己抓紧否定自己而创新出更先进的产品或工艺套路。
4、敢于试验、敢于失败。失败是成功之母。把失败当成推动自己前进的一种方式。如果把失败的比例设置为零,往往你成功的概率也已经变成了零。那么,企业领导呢,要包容失败,因为很多今天的科技创新成果,都是昨天的科技幻想,都是有过失败的。
5、网络思维。要有 互联网十 的意识,特别要有 互联网+
企业智能化建设的意识。
6、协同思维。
也就是在一定范围内织成人际网络,相互启发、相互促进,因为合作是会传染的。每个个体都可以对合作产生影响,同时也都可以从合作中各自收益,慷概大度,让创新者更加生机勃勃。
第二、科技创新激励机制激励的对象。我们着重激励二头。一头是专业科技人员,一头是车间生产骨干以致全体员工,
甚至更侧重于生产骨干和全员参与,以倒逼专业科技人员创新积极性。通过研讨,使大家认识到:每个企业的发展腾飞源自员工对创新过程的普遍参与,它涉及新工艺和新产品的构思开发,应调动草根阶层主动参与创新的积极性。通过研讨,单位会员的老总越来越深刻地意识到,草根创新,全员创新,班组与班组、车间与车间、部门与车间之间的协同创新是企业发展的动力之源。现在会员单位都在强化科技创新研发中心,都在依靠科技创新,实现企业的快速发展和可持续发展,都在发动全员参与科技创新。因为那里有生机蓬勃的创造力,有蓬勃涌动的创新力,有永不衰竭的原创力。科技创新不一定高高在上,它既能诞生在高等级实验室,也可能孕育在车间里、班组里。科技创新也不一定有那么高的门槛,我们要激励大家敢于幻想,敢于行动。通过研讨,使大家形成了共识,珍视并激励全员的科技创新力,会让企业实现更大的超越,实现更大的经济效益,实现更好的发展。
第三、着重研讨机电工程行业科技创新奖励条例的草稿,逐步加以完善。通过这些工作,我会的科技创新的浓厚氛围和一整套科技激励机制已初步形成,激励着一批又一批专业科技人员和草根科创人员为各自的企业,创造出更加优异的创新成果。据不完全统计,本会范围内创新项目30多项,通过专利审批的有20多项。我们在去年的会员代表大会上向全体会员提出要向黄守义
同志学习的倡议,今年继续这样提倡,以把我会的科技创新活动搞得更好。在今天的这个总结会表彰会上,在去年表彰了8名科技创新精英的基础上,又要表彰了10位科技创新精英。
(二)开展企业战略风险预测评估、管理机制的研讨、制订及普及工作 
2014年以来,在新区科协学会部的支持指导下展开了这一极其重要的战略性工作。进入二十一世纪以来,面临着更多的转型与更新,未来的方向在哪里?如何才能保证企业战略方向的准确与避免投资经营的失误?如何让自己的企业坚持走可持续的科学发展的道路,打造百年老厂、百年老店,成为长寿企业?这一切均需要企业的设计者和掌舵人在当下通过学习、掌握“企业战略风险评估管理”这门科学技术之后,会给出全面的方案与方法!
     针对企业如何在作出战略决策与重大设计之前就对企业的战略风险了如指掌、如何在风险面前从容应对、如何找出风险的基因并读出其密码这一系列重大问题,我会继续邀请国际自贸商会联盟等单位的企业战略风险评估管理专家进一步分析正反两方面企业实例,讲述企业战略风险预测的行之有效的科学方法,预测企业各自在十年二十年五十年等各个战略时段的战略风险,教授管理、规避企业战略风险的法术,从而,各企业老总再三共同研讨企业可持续发展的路径和规避企业战略风险的措施,为相关企业持久健康发展,为实现浦东新区的二次腾飞作出应有的贡献。
     今年开展了“从企业科技创新的力度看企业战略风险”、“从企业发动全员创新的深度看企业战略风险”、“从企业核心层面对互联网+智能化工厂建设的的认知度看企业战略风险”等三个序列的培训班和三次研讨会,受到各相关企业的欢迎和高度评价, 下一步准备在上述八字活动的基础上,不断加以总结,待比较成熟后向新区科协汇报我会及有关企业的心得体会。
(三)开展科技服务特色活动    
      本会的科技服务品牌是“浦东机电工程技术科技创服务队”,今年以来,开展科技创新服务活动共24次。帮助企业开发新产品、新技术,设计新设备等7项,帮助企业强化机械加工工艺项目3项、工艺装备改造项目3项、指导健全工艺管理、质量管理等调研咨询课题4项,取得社会经济效益630多万。
     例如:上海申利螺纹工具有限公司提出了部分加工工艺实现自动化的创新方案,该工艺创新改进后使其生产效率提高2倍,减少操作工50%,正品率提高5%。又如上海逸航汽车零部件有限公司工程师徐洪生,是我们协会的科技创新精英。自2010年以来,他和他的伙伴们一起开发了带有自动控制的机电一体化项目20多项,加上一些大大小小的项目已有400-500项。再如:上海谱港机床有限公司技术副总李红,连续2年被评为我的协会的科技创新精英,多年来,她为谱港机床研发了许多数控机床及专用机床,2015年又为16家企业的产品生产进行个性化创新设计,都给他们提供了提高生产效率的全新工艺方案,其中,为一家企业创新设计了专用镗孔机床,大大提高了生产效率。原来每加工一个零件需要20多秒,现在只要7秒,生产效率提高3倍,减少了配套机床,节省了车间空间,节省了操作用工。她还为其他企业创新了各种工装夹具,为推动各企业的科技创新作出了贡献,为谱港机床增加产值200万元。
(四)深入开展“讲理想,比贡献”活动,进一步探索协会服务企业、促进技术创新的有效形式。
我会聚焦新区创新驱动发展的中心任务,为帮助企业提高员工素养,激发企业科技工作者的创新热情和创造活力,今年继续在会员单位中深入开展 “讲理想、比贡献”活动。
       上海申怡机械设备有限公司,根据协会关于在各团会员单位中继续开展“讲比”活动的安排,在其所在企业上海申怡机械设备有限公司, 更加深入地开展“讲理想、比贡献”活动,使“讲、比”竞赛活动成为促进企业创新发展的沃土。在工艺创新、标准创新、质量创新和服务创新的各项工作中,都深入开展“讲、比”活动,取得了更优异的成绩,他本人也被评为全国先进个人。各团体会员单位都更加深入开展“讲比”活动,也收到了较好效果,上海茂德企业集团有限公司被评为全国“讲比”活动先进集体。今天又表彰了“讲比”活动先进个人2个。
(五)学术交流与科技建议今年以来开展学术和技术交流活动16次,2篇论文在市级以上刊物发表。通过学术、技术交流,有70条科技建议被企业采纳。我会继续深入开展科技沙龙活动,为开拓协会系统科技人员的科技创新思路,助力有关企业的发展起到了很好的作用。今年以来开展科技沙龙活动4次,参加人次84个,完成块块咨询课题2项,探讨草根创新、全员创新等课题5项。
为了更好地开展学术交流,宣传协会的工作进展,科技服务活动的情况等等,今年在互联网上建立了自己的网站,域名为“浦东机协.COM”“上海机械.COM”。
(六)科技教育与科普宣传 今年以来完成技术培训7次,400多人次得到培训,科普宣传活动9次,受众350多人次。
(七)自身建设与民主办会
1、曾2次组织理事会一班人认真学习十八大四中、五中全会精神。通过学习使全体理事明确认识到:创新是引领发展的第一动力。当今正迎来新轮产业格局大调整,重大科技革新与产业革命正在孕育,抢占企业未来发展的先机和主动权,就看我们现在能不能把握科技创新、技术进步大方向、产业变革大趋势,抓住机遇,乘势而上。
       理事会一班人决心带领全体会员用中国梦和社会主义核心价值观凝聚共识、汇聚力量,加强思想道德建设和企业职工的诚信建设,弘扬中华传统美德,传导正确价值取向,为和谐企业的构建作出贡献。
2、为加强协会和会员单位的思想建设,我会联合上海华源传统文化研究院举办“纪念中国共产党成立94周年、纪念抗战胜利70周年百位将军、部长、名家社会主义核心价值观宣传教育系列活动”,还会同南汇新城、大团、周浦、塘桥等街镇,青浦、嘉定、奉贤、黄浦等区委宣传部及其11个街镇联合举办多场有关宣传社会主义核心价值观、建设和谐企业、和谐社会方面的“展”、“讲”、“演”系列活动,除了200多幅“五老”书画展出外,还请我会的名誉会长新四军老战士、原二十军副政委闫成贵老将军,马克思主义理论工作者、《理论应用学》一书的作者、上海华源传统文化研究院副院长华金才等老干部、老战士、老专家、老模范、老教师宣讲核心价值观,带领大家唱奋发向上的核心价值观之歌等等,为促进物质文明和精神文明协调发展,为和谐企业、和谐协会、和谐社会的建设做了大量的工作,收到了良好的社会效果,受众反响强烈,社会好评如潮。
3、每年年初有协会工作计划,上半年及年终分别进行了总结。 
4、总结,年检等资料分别存入纸质和电子档案。
5、积极参加与新区科协各项活动。
6、每年召开2次理事会和多次骨干会议、一次会员代表大会
二、几点体会
1、一个企业的老总对科技创新(包括产品创新、标准创新、品牌创新、质量创新、服务创新)重要性的认知度,以及科技创新在企业顶层设计中和投资计划中所占的比重,是评价企业发展前途与命运的最重要的标准之一。
2、科技创新一定要从全球视野去谋划,一定要瞄准国际前沿,要着眼企业可持续发展,向着打造百年老厂方向去努力;注重调动全体员工的积极性创造性,注重人与人之间、部门与部门、车间与车间、企业与企业之间的协同创新。
3、要做好科技服务工作,必须不断提高理事会一班人及全体会员的科技素质,不断进行知识更新。同时还要同有关科技情报部门取得联系,及时获取相关科技情报,以帮助科技人员开展科技服务工作。还应该同浦东新区和上海市各兄弟协会密切联系,取长补短。
三、存在的问题
1、协会各分部的活动少,各分部的横向联系不够,会员与会员之间的联系还不够密切。
2、由于没有科普经费,科普工作的面不够宽,参加的人数不够多。
3、协会的创收比较差。
4、协会宣传力度不够,机电行业中的部分单位对协会的知晓度不高。
5、协会的团体会员和个人会员发展比较缓慢。
综上所述,理事会一班人团结一致,努力工作,在各项工作中取得了一定成绩,得到了浦东新区科协尤其是学会学术部的充分肯定。协会所取得的成绩与新区科协领导关心、支持是分不开的,也是我们理事会一班人及全体会员团结协同努力的结果,是本会专家组(又称浦东机电科技服务队)全体同仁努力工作的结果。
四、2016年的工作打算
     认真贯彻党的十八大三中、四中、五中全会精神,努力激发创新活力,不断促进万众创新、全员创新,不断促进新产品、新技术的不断涌现。积极做好吸收和研讨新一代信息通信、新能源、新材料、航空航天、智能创造等领域的应用技术信息。加强和提高协会工作的科学化水平,增强凝聚力,扩大影响力,提高创造力,全面完成区科协交给的各项任务。按照新区科协考核评价标准做好工作,在机械、电子电器行业继续开展科技创新的大讨论,开展区内外学术交流、人才举荐、决策咨询、科技服务及自身建设等各项工作,并使之协调发展,从而积极稳妥推动企业发展,为全面实现中国梦而作出积极贡献。     具体计划如下:
1、继续做好科技创新激励机制完善工作、积极鼓励广大科技工作者的科技创新积极性,与相关企业一道,积极开展智能化工厂建设的探索,为各企业的发展服务。
2、为本区机电行业“创新驱动发展”继续广泛开展科技服务、技术咨询,帮助相关排解技术难题,开展技术论证、技术探讨、工艺研究,为相关企业提高生产流水线自动化程度,缩短工艺流程,提高工艺水平,提高产品质量,减少投资,降低生产成本,提高综合能力,提高企业效益,而努力工作

3、深入持久开展科技沙龙活动,在科技沙龙活动中解决诸多技术问题,推动科技创新出成果,助企业科学发展。    

4、把“浦东机协.COM”、“上海机械.COM”网站维护好,发展好,将其建设成为浦东机协及其机电行业的良好的宣传阵地和交流平台。

5、深入开展企业战略风险预测评估管理工作。在今年的基础上继续完善其机制,加强其科学方法的普及培训工作,逐步开展预测、评估、管理工作。
6、充分发挥已建立的科技评价机构的作用,按照其实施细则和操作手册、合同范本等文本,有计划有步骤地开展科技评价工作。

7、广泛联系机械、电子电器行业的企业单位,继续做好对浦东新区范围内的机、电企业摸查工作,了解其对我会的科技服务需求,针对其急需解决的难题,调集专家组成员协助破解。     

8、开展学术、技术交流,广泛开展科技建议活动。继续同市科协相关协会挂钩,举办本系统、本领域的“金切”、焊接等学术会议、论坛、研讨会活动。     

9、继续开展科技教育与科普宣传工作,适当时候召开学术年会,向区科协网站和上海科技报等媒体推荐科技论文。    

 10、帮助团体会员享受科技扶持优惠政策。     

11、参与市科协、新区科协、社会等咨询课题并按期完成。在新区“政研动态”、“浦东情况”等媒体发表我们的建言、献计献策投稿。

12、继续推广许秋亭会长王继光副会长、孙茂腾副会长的经验,继续深入开展“讲理想、比贡献”活动。    

 13、开展继续教育,在会员中开展业务技能培训,帮助团体会员开展各项“内训”活动。     

14、向会员单位及上级部门举荐优秀人才。     

15、在可能的情况下,承接政府职能转移,为政府工作服务。

16、搞好协会自身建设,做到诚信守法,按章程规范开展活动,按照区科协的“学协会工作评估标准”的要求做好工作。

 

 

 

 

 

                                                             上海市浦东新区机械工程技术协会


                                                                                             二〇一六年一月二十日
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