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科技创新方面工作回顾

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                         科技创新方面工作回顾

 

在这方面我会着重开展了以下工作:

完善科技创新激励机制,在激励专业科技人员科技创新积极性的同时,特别注重激励草根创新、协同创新、全员创新的积极性, 取得了很好效果。

我会会长许秋亭说:“在国际国内发展竞争越来越激烈的形势下,科技创新越来越成为推动企业发展的主要动力。所以科技创新的工作,必须摆在协会发展全局的核心位置,企业必须把发展基点放在创新上,企业要形成促进创新的组织架构,培育更多的创新小精英,塑造更多对企业有研发优势的研发小拳头、小团队,形成一支强大的创新队伍,为提高发展质量和效益提供强大的动力。”

我会理事会认为,科技引领发展,科技创新改变企业前途,我们一定要根据中央关于坚持创新发展的战略,全力促进团体会员单位及其他机电企业的创新工作。促进大众创新、全员创新,加强企业与企业之间、部门与部门之间的协动创新,推动各团体会员单位和各有关企业的科技创新的蓬勃发展,是我们浦东新区机械技术协会工作的重心所在。

因此,今年我们以创新发展理念,促进创新思路交流,搭建创新工作平台,着重在科技成果转化、引进技术消化吸收再创新、具有前瞻性的新产品研发、应用技术创新的科技服务上下工夫。

科技创新活动在我们的团体会员单位和其它有关单位正在深入开展。今年以来本会又召开三次“企业科技创新成果推介交流会”,重点交流、推介各企业科技创新成果。

召开三次机电企业科技创新激励机制研讨会。进一步研讨

以下三件事:

第一、 创新者身上,携带着什么样的创新密码?

怎样让更多的创新精英在我会各单位“冒”出来?

创新精英永远不嫌多而是越多越好。

各企业都需要更多的人勇敢地加入到创新者的队伍中来

通过研讨,使大家逐步认识了创新行为的三种不同的创新

思维方式。

一是要有一种具有跨界特性的创新思维,把一个领域内行

之有效的解决方案,略加调整后,移用至另一个领域。

思考问题时要提醒自己:不要陷在这个领域里去想问题,

而是要让自己“走”进另外完全不同的行业,看看其它行业中的技术能否解决这个行业中的问题。

举例:一个叫优恩的科学家,他是个发明家。将直升飞机螺

旋桨叶片具有很强的抗压能力的这一特性,应用于心脏支架。从而解决了支架受压滑落到病人血管中的难题,他在设计电动平车的时候,为了保持车辆的稳定性,又借用了航空航天领域的陀螺仪技术。

美国创新界传奇人物,麻省理工学院生物实验室创始人鲍勃.

朗格更是一个“乾坤大挪移”的高手,他把化学工程学原理应用于人体,分离出了一种能够阻断向癌细胞供血的血管再生抑制剂。又创造了一种全新的药物输送系统,简单说,就是把一个微晶芯片植入病人体内,然后同手机或其它外置设备向芯片发出信号。通知芯片何时向病人提供何种药物,并记录全过程,三年前,这种“芯片上的药房”被成功应用于骨质疏松症病人的日常用药管理。因为他曾在电视上看到一个有关计算机行业如何制造微晶芯片的节目,于是就问自己,为什么不在医疗行业试试这种技术。实际上这个鲍勃的灵感来自方方面面,包括自然、文学、媒体、科学学等。当然借鉴与移植不等于照搬。

二是要紧抓不放坚持到底。

不像一般的人遇到不寻常的困难解释一下就抛诸脑后。有

个创立了多家明星企业的创始人伊隆.马斯克是典型的紧抓不放的创新者。他想现在的火箭为什么这么贵,这就是他遇到的不寻常的情况,他对这个问题紧抓不放,经历了一次又一次的濒临绝境式的失败后,终于获得了成功,开启了太空运截的私人运营时代。

三是要大胆地整合思维,也就是多方面共存思维。

越是矛盾的概念结合在一起,往往越能产生创造性的结果。

举个例子:豪华型SUV就是把高端汽车的舒适奢华与全轮驱动越野汽车应对崎岖路面的特点整合在一起,由此开创了一个全新的汽车类别。

创新的六大技能

1、填补空白

所有的创新,归根结底都是填补空白。

那些创新者都有一种发现空白的敏锐洞察力,这是6种

技能的首要技能。

2、目标明确

在研发新产品、新工艺、新套路的过程中,始终手握方向盘,不被企业外的竞争对手干扰自己,不受制于行业惯例,只是目视前方,前进前进再前进。

3、快速换代

今天的世界瞬息万变创新者行动必须要快,与其被别人更先进的东西所否定,还不如自己抓紧否定自己而创新出更先进的产品或工艺套路。

1、 敢于试验、敢于失败。

失败是成功之母。把失败当成推动自己前进的一种方式。

如果把失败的比例设置为零,往往你成功的概率也已经变

成了零。

那么,企业领导呢,要包容失败,因为很多今天的科技创新成果,都是昨天的科技幻想,都是有过失败的。

2、 网络思维。要有 互联网十 的意识,特别要有 互联网+

企业智能化建设的意识。

3、 协同思维。

也就是在一定范围内织成人际网络,相互启发、相互促进,

因为合作是会传染的。每个个体都可以对合作产生影响,同时也都可以从合作中各自收益,慷概大度,让创新者更加生机勃勃。

第二、科技创新激励机制激励的对象。我们着重激励二头。

一头是专业科技人员,一头是车间生产骨干以致全体员工,

甚至更侧重于生产骨干和全员参与,以倒逼专业科技人员创新积极性。通过研讨,使大家认识到:每个企业的发展腾飞源自员工对创新过程的普遍参与,它涉及新工艺和新产品的构思开发,应调动草根阶层主动参与创新的积极性。通过研讨,单位会员的老总越来越深刻地意识到,草根创新,全员创新,班组与班组、车间与车间、部门与车间之间的协同创新是企业发展的动力之源。现在会员单位都在强化科技创新研发中心,都在依靠科技创新,实现企业的快速发展和可持续发展,都在发动全员参与科技创新。因为那里有生机蓬勃的创造力,有蓬勃涌动的创新力,有永不衰竭的原创力。科技创新不一定高高在上,它既能诞生在高等级实验室,也可能孕育在车间里、班组里。科技创新也不一定有那么高的门槛,我们要激励大家敢于幻想,敢于行动。通过研讨,使大家形成了共识,珍视并激励全员的科技创新力,会让企业实现更大的超越,实现更大的经济效益,实现更好的发展。

第三、着重研讨机电工程行业科技创新奖励条例的草稿,

逐步加以完善。

通过这些工作,我会的科技创新的浓厚氛围和一整套科技

激励机制已初步形成,并取得了一定成效。

据不完全统计,本会范围内创新项目20多项,通过专利审

批的有10多项。

我们在去年的会员代表大会上向全体会员提出要向黄守义

同志学习的倡议,今年继续这样提倡,以把我会的科技创新活动搞得更好。

今天,召开这个总结会暨表彰会,又表彰了12位科技创新

精英。

 

                     上海市浦东新区机械工程技术协会

二〇一五年十一月三日

 

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